年次経営計画（予実管理）

予実管理とは、経営に関する改善を可能な限り迅速に行うための管理方法です。

最初に立てた自社の経営計画書と実績値を比較することにより、同業他社の基準値との比較とは別角度から、予定通り行かない部分を摘出しその理由を検討、その結果、計画の見直しを計るか、計画した利益の計上が実現できる為のアドバイスを致します。

予実管理フォローシート　例１　発生

（単位：万円）［税抜］

損益計算書		20年12月		21年1月		21年2月
		目標	実績	目標	実績	目標	実績
売上高		300		220		190
売上原価	期首棚卸高 商品仕入高 ※製品製造原価 期末棚卸高	0 21 0 0		0 15 0 0		0 13 0 0
＊売上総利益		279		205		177
販売・管理費	役員報酬 給料及賞与 福利厚生費 減価償却費 その他販管費	40 70 5 15 40		40 70 5 15 40		40 70 5 15 40
	計	170		170		170
＊営業利益ｙ		109		35		7
営業外 収益	受取利息割引料 その他収益	0 0		0 0		0 0
	計	0		0		0
営業外費用	支払利息割引料 その他費用	4 0		4 0		4 0
	計	4		4		4
＊経常利益		105		31		3
特別利益		0		0		0
特別損失	特別償却費 その他損失	0 0		0 0		0 0
	計	0		0		0
＊税引前利益		105		31		3